Эксперимент с пользователями

Как правильно проводить эксперимент зная только о 5.26% пользователей?
Предположим, вам нужно опросить пользователей вашего продукта о новой фиче и выдвинуть гипотезу понравилась фича или нет. И мы хотим, чтобы результат был верен для всех пользователей вашего продукта. Как вы и поняли, опросить всех пользователей нелегкая задача, также найдутся те, кто проигнорирует просьбу дать обратную связь (плавали, знаем).
Поэтому, часто для исследования мы берем небольшую часть пользователей - выборку. А совокупность всех пользователей - это генеральная выборка.
Генеральная совокупность - совокупность всех пользователей относительно которых мы хотим выдвинуть гипотезу.
Выборка - часть генеральной совокупности, на которой мы проводим исследования с целью подтвердить или опровергнуть гипотезу.
Собственно, все гипотезы проверяются относительно на небольшой выборке и затем полученные выводы мы экстраполируем на генеральную выборку. Но чтобы обобщать результаты исследования на всех пользователей, выборка должна соответствовать двум параметрам:
- Репрезентативность выборки - это значит вы должны отбирать выборку так, чтобы она по характеристикам соответствовала генеральной совокупности. Тут могут быть как соц., дем. особенности, такие как город, гендер, возраст, так и другие характеристики.
- Рандомизация выборки. Ваша выборка должна состоять из пользователей выбранных случайным образом. Для этих цели проще всего использовать онлайн калькуляторы.
Теперь к сути, как определить оптимальный объем выборки? Если нас интересует только два параметра: ‘нравится’ или ‘не нравится’, можно поступить следующим образом.
При помощи калькулятора задаем основные параметры для выборки:
- Объем генеральной совокупности;
- Доля положительных случаев;
- Доверительный интервал;
- Доверительная вероятность;
С первым пунктом все понятно, это сумма всех пользователей. Но связь между генеральной и выборкой нелинейная. Например, чтобы опросить всех граждан Казахстана хватит 384 жителей страны.
Доля положительных случаев, просто ставим 50% так-как мы не знаем значение этой переменной.
Доверительный интервал - показывает какие различия между выборкой и генеральной допустимы. К примеру, если доверительный интервал 5%, и по итогам эксперимента, фича нравится 77% юзеров, мы обобщаем этот результат на всю базу пользователей в диапазоне 72% и 82%. Доверительная вероятность - вероятность того, что оценка по выборке не выйдет за пределы доверительного интервала. Проще говоря, ваша уверенность в дов. интервале. Чем выше этот показатель, тем выше должна быть выборка.
Давайте проведем мысленный эксперимент для определения оптимальной выборки на которой можно проверить нашу гипотезу.
- Объем генеральной совокупности - 12 000 пользователей;
- Доверительный интервал - 5%;
- Доверительная вероятность - 99%;
Тогда, учитывая что у нас 12к пользователей, нам будет достаточно опросить 631 пользователя, чтобы получить достоверный результат. Это 5.26% от всей выборки.
Ещё статьи

Аркадий Волож = огромные яйца
Заработать 1 000 000 долларов большой успех, который дает возможность войти в число 0.05% богатых людей в Казахстане. В РФ такой показатель 0.3%. Сделать стартап, который станет юникорном еще менее достижимая цель, особенно если вы из СНГ. И обычно люди не могут провернуть один трюк дважды. Но есть тем кому это удалось и даже лучше.

Только 7% продактов проходят интервью в Mycar, как мы внедрили новый процесс найма AAA+ игроков?
С приходом в Mycar у меня увеличилось количество собеседований примерно в 2 раза. Активно нанимал как в нашу продуктовую команду так и помогал коллегам из MyTravel.

Разработчик из тюрьмы
Недавно завирусилось история как Престон Торп, отбывающий 11-й год заключения в штате Мэн за преступления, связанные с наркотиками, был официально нанят как штатный разработчик в стартап Turso из Кремниевой Долины, работая полностью удалено из тюрьмы.

Миллиардеры и стартапы
В странах СНГ есть интересная практика когда очень влиятельного и богатого бизнесмена делают главой какой‑нибудь спортивной федерации. Логика спортивных чиновников проста: все федерации в СНГ дотационные. А им нужны деньги - на сборы, на сборные, детские школы, турниры, зарплаты тренеров. Бизнесмен приносит свои деньги или привлекает спонсорские средства, закрывает “дыры” в бюджете. Также у бизнесменов хорошие связи в политике, медиа и деловом мире. Это помогает федерации получать льготы, землю под спорткомплексы, внимание СМИ, “проталкивать” проекты через бюрократические аппараты.