Только 7% продактов проходят интервью в Mycar, как мы внедрили новый процесс найма AAA+ игроков?

С приходом в Mycar у меня увеличилось количество собеседований примерно в 2 раза. Активно нанимал как в нашу продуктовую команду так и помогал коллегам из MyTravel.
Как раньше выглядел процесс найма? Руководители команд или руководство смотрело все входящие заявки, после hr-скрининга. Проблема в том что это отнимает просто дофига времени и нет единых процессов отбора кандидата? Ведь если вы строите core команду продактов, важно чтобы у них был схожий майндсет, не было сильного дисбаланса по компетенциям и мэтч по ценностям. Примерно через 3 месяца, мы стандартизировали процесс скаутинга и найма продактов.
Как теперь выглядит процесс найма продактов? Теперь процесс состоит из 4 этапов и каждый этап оценивает конкретные навыки кандидата. Второе, в процессе найма участвуют продакта и лиды направления. Это дает более транспоретную оценку кандидата. Третье, каждому кандидату который к сожалению не прошел на следующий этап мы даем четкие и конкретные рекомендации что нужно подтянуть.
🔹 Этап 1 — Скрининг от HR (30 мин) Проверяем релевантность опыта, мотивацию, культурный fit. HR делает короткий One Pager Report через fellow.ai + кандидат оставляет фидбэк в анонимной форме. 🔹 Этап 2 — “Знакомство” (60 мин) Как человек формулирует проблемы, работает с метриками, управляет проектами и временем. После интервью — структурная оценка, фидбэк и конкретные советы, что подтянуть. 🔹 Этап 3 — Продуктовая секция (1 час) 2–3 кейса из базы Mycar: аналитика, стратегия, системное мышление. Оцениваем умение задавать вопросы, структурировать и мыслить как продакт. 🔹 Этап 4 — Fit-интервью с CPO (30–45 мин) Финальное обсуждение — совпадают ли ценности и цели, готовы ли работать вместе. 🧩 Все этапы фиксируются в fellow.ai, после каждого — One Pager Report и обратная связь. 🗳 Кандидаты влияют на процесс через анонимные опросы. 🎯 Валидация решений — коллегиальная, 3–4 продакта участвуют в оценке Есть и минусы, процесс стал длиннее и не все кандидаты готовы проходить 4 этапа, иногда позицию закрываем очень долго. Но я лично убежден, что такой скурпулезный найм дает более релевантную оценку кандидата и возможность хантить лучших продактов. Не знаю есть ли в Казахстане компании которые так скурпулезно подходят к процессу найма как у нас, если есть пишите в комментах и что вы думаете в целом?
Ещё статьи

Аркадий Волож = огромные яйца
Заработать 1 000 000 долларов большой успех, который дает возможность войти в число 0.05% богатых людей в Казахстане. В РФ такой показатель 0.3%. Сделать стартап, который станет юникорном еще менее достижимая цель, особенно если вы из СНГ. И обычно люди не могут провернуть один трюк дважды. Но есть тем кому это удалось и даже лучше.

Разработчик из тюрьмы
Недавно завирусилось история как Престон Торп, отбывающий 11-й год заключения в штате Мэн за преступления, связанные с наркотиками, был официально нанят как штатный разработчик в стартап Turso из Кремниевой Долины, работая полностью удалено из тюрьмы.

Миллиардеры и стартапы
В странах СНГ есть интересная практика когда очень влиятельного и богатого бизнесмена делают главой какой‑нибудь спортивной федерации. Логика спортивных чиновников проста: все федерации в СНГ дотационные. А им нужны деньги - на сборы, на сборные, детские школы, турниры, зарплаты тренеров. Бизнесмен приносит свои деньги или привлекает спонсорские средства, закрывает “дыры” в бюджете. Также у бизнесменов хорошие связи в политике, медиа и деловом мире. Это помогает федерации получать льготы, землю под спорткомплексы, внимание СМИ, “проталкивать” проекты через бюрократические аппараты.

Network переоценён
Сейчас почти из каждого тик-тока, подкаста, поста в соцсетях можно услышать, что network неотъемлемая часть успеха в карьере. И всегда звучит яркий призыв: начинай расширять свои связи чуть ли не с пеленок. Ну а вдруг твой кент из садика, с которым вы вместе ели песок, станет успешным человеком и у тебя в будущем откроются нужные двери?