← Все статьи

Цикл замкнулся / преподавание

Мой путь в продуктовый менеджмент начался в 2018-2019 годах. Тогда я работал в веб-агентстве и параллельно осваивал азы продакт-менеджмента. Тогда не было обилия обучающих курсов как сейчас, ну и TechOrda с его грантами тоже. Пробовал, ошибался, искал — в общем, все как у многих.

Помню как среди моих знакомых многие прошли курсы от ProductStar. Команда Михаила Карпова уже давно обучала продактов. Когда я работал в Choco Family, я тоже решил пройти их курс для общего развития. Из интересного помню как Анна Подображных вела уроки в блоке аналитики и работы с данными. А позже мы стали коллегами в Tinkoff Bank. Это было что-то вроде момента "полный круг".

С тех пор прошло 5 лет. Я набрался опыта и стал чувствовать себя увереннее в роли продакта. Теперь меня иногда тоже зовут делиться своим опытом на разных образовательных площадках. Например, снова ProductStar, но уже на этот раз — я в роли преподавателя..

В ProductStar мы договорились, что я проведу три урока на следующие темы:

  1. Аналитика в продуктовой команде. Мы обсудили всю важность аналитики, прошли полный цикл — сбор, очистку, интерпретацию и визуализацию данных. В конце я поделился приемами как правильно презентовать результаты своей работы, оставив пасхалку с отсылкой к Наруто (я не мог без этого).
  1. Управление продуктом через Lean Canvas. Один из важнейших инструментов продакта — Lean Canvas. Вместо скучной теории, которая гуглится за 5 минут, я собрал кейсы, где мы разбирали интересные кейсы по всему миру. Только практика, только самый сок.. Разбирали кикшеринг в ЦА, сервис доставки еды в Камбодже и классифайд платформу в Мексике.
  1. Декомпозиция метрик: иерархия и пирамида метрик. Я фанат структурированного подхода, где каждое действие трекается и обвешивается ивентами. Да бывает передроч, но лучше так, чем пропустить важный клиентский участок и не измерить эффективность. Чтобы не заскучали, метрики разбирали на примере маркетплейса, продающего табуретки (прикольно же).

На каждый урок пришлось тщательно готовиться: определять ключевые тезисы, структуру урока, составлять контент план, записывать видео, создавать тесты, домашние задания и даже руководство для проверяющих. Первые разы были особенно трудными: отсутствие опыта записи на камеру, многочасовые перезаписи, борьба с волнением. Бывало, записывал до 3 часов ночи. Но в этом был особый драйв. Я понял, что мне нравится погружаться в тему с головой, искать редкие кейсы и делиться полезным опытом.

И конечно, спасибо команде ProductStar и Даше за поддержку и совместную работу! Ребята всегда шли навстречу, когда хотелось добавить глубины или предложить нестандартные кейсы.

P.S. по промокоду Uchiha_Madara вы можете пройти курсы со скидкой -30%! Пишите в комментариях, кто уже проходил курсы и как они вам?

Ещё статьи

Аркадий Волож = огромные яйца

Заработать 1 000 000 долларов большой успех, который дает возможность войти в число 0.05% богатых людей в Казахстане. В РФ такой показатель 0.3%. Сделать стартап, который станет юникорном еще менее достижимая цель, особенно если вы из СНГ. И обычно люди не могут провернуть один трюк дважды. Но есть тем кому это удалось и даже лучше.

Только 7% продактов проходят интервью в Mycar, как мы внедрили новый процесс найма AAA+ игроков?

С приходом в Mycar у меня увеличилось количество собеседований примерно в 2 раза. Активно нанимал как в нашу продуктовую команду так и помогал коллегам из MyTravel.

Разработчик из тюрьмы

Недавно завирусилось история как Престон Торп, отбывающий 11-й год заключения в штате Мэн за преступления, связанные с наркотиками, был официально нанят как штатный разработчик в стартап Turso из Кремниевой Долины, работая полностью удалено из тюрьмы.

Миллиардеры и стартапы

В странах СНГ есть интересная практика когда очень влиятельного и богатого бизнесмена делают главой какой‑нибудь спортивной федерации. Логика спортивных чиновников проста: все федерации в СНГ дотационные. А им нужны деньги - на сборы, на сборные, детские школы, турниры, зарплаты тренеров. Бизнесмен приносит свои деньги или привлекает спонсорские средства, закрывает “дыры” в бюджете. Также у бизнесменов хорошие связи в политике, медиа и деловом мире. Это помогает федерации получать льготы, землю под спорткомплексы, внимание СМИ, “проталкивать” проекты через бюрократические аппараты.