Почему джуну не стоит идти в стартап

Если коротко, то это будет умножением ноль на ноль. Стартап - это бизнес с низким начальным уровнем организованности и короткой историей операционной деятельности. От продакта потребуется быстро валидировать гипотезы, самому формировать большой кусок стратегий и совмещать несколько ролей. И швец, и жнец, и на дуде игрец. Также, у founder миллион задач и все они горят. А хочется отдать часть задач продакту и сфокусироваться на важных. К примеру, на фандрайзинге. В идеале, стартапу нужен “солдат”, который глубоко понимает бизнес-процессы, имеет опыт собирания прототипа “из говна и палок” и умеет превращать хотелки в понятные технические задания. Есть ли у начинающего продакта такие качества? Скорее всего нет.

Поэтому, junior продакту делегируют выполнение задач по определенным фреймворкам и инструкциям. Продакт учится управлять отдельными функциями мобильного приложения, сайта или любого другого продукта.

Он проходит первое боевое крещение факапами релиза, затягиванием сроков выпуска билда на прод и первыми нагоняями от заказчиков. Скорее всего, в зоне ответственности будет небольшая часть продукта и выполнение конкретных действий, например опрос пользователей, сбор аналитики, написание BRD для фронтенд разработчика и тому подобное. Хороший руководитель в свою очередь будет направлять продакта и постепенно увеличивать зону ответственности. Тогда джун не обалдеет от количества задач, не заболеет выгоранием и не решит уволиться. Если вашим первым местом работы все-таки стал стартап, вот вам три полезных совета:

• Пользователи, боли и продукт. Нужно понять портрет ваших пользователей и выявить их потребности, а затем подумать как вы будете решать их в своем продукте. Фокус должен быть на этих трех постулатах, все остальное второстепенное.

• Поймите и запишите стратегию стартапа. Вам нужно кристально четко понимать что вы делаете и зачем. На это есть две причины: первое - без ясной стратегии вы просто никуда не дойдете, второе - количество ваших успехов и неудач будут определяться тем, достигли ли вы общих целей или нет.

• Всегда собирайте обратную связь по вашей работе. Работу продакта не определить количеством строк, сложностью макетов или дашбордами, ее не оценить количественными метриками. На первую роль в работе продакта всегда выходит умение работать с ожиданиями и хорошая коммуникация с командой. Обратная связь поможет вам понять настроение команды, насколько ожидания сходятся с результатами и не считают ли вас мудаком. Это важно.